理疗店长职业规划范文怎么写

理疗店长职业规划怎么写 第一篇

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的职业经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业聪明做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为下面内容几点：

一、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁影响。

二、做好员工的想法职业，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

三、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的职业更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

四、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局觉悟，做事务要从公司整体利益出发。

五、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创新一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在下面内容几方面做好本职职业。开门见山说，做好每天的清洁职业，为顾客营造一个舒心的购物环境;接下来要讲，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务觉悟，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

六、处理好部门间的合作、上下级之间的职业协作，少一些牢骚，多一些热诚，客观的去看待职业中的难题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的职业要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对二零二零年的职业，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的职业思路，重点要在下面内容多少方面狠下功夫：

一、加强日常管理，特别是抓好基础职业的管理。

二、对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质。

三、树立对公司高度忠诚，爱岗尽职，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

四、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创新最良好、无间的职业环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的职业热诚，逐步成为一个最杰出的团队。

理疗店长职业规划怎么写 第二篇

俗话说，要满足顾客的需要，就要抓住顾客的心理。

第一，改善顾客的购物体验，除了精品店导购员拥有足够亲和力之外，那么也应该让客户主动试戴，首饰本来是不具有生活力的，可是一旦人戴上饰品，饰品马上就会有生气，因此要在顾客戴上饰品之时，给予合适状况下的最好评价。

明确：一旦顾客在本店有过一次购物体验，顾客下次再来本店光顾的概率就大大增加了，见店内其他客户的交易，也在无形当中提升了顾客的购物体验，很少女性顾客愿意走出来逛街之后会两手空空而归。

第二，精品店的商品繁多，但一部分顾客舍不得花太多的钱，这时候店铺内一零元以内的精细商品，就成为了强大的主打，导购员对待购买小金额商品的客户态度也不能有丝毫懈怠，毕竟有过一次购买经历，接下来就是“熟客”。即使她只买了一套橡皮筋，我们也要笑脸相迎，不能让顾客觉得尴尬。

第三，注意精品店的商品摆设。最好把做独特处理的首饰也擦拭光亮，可以自在摆放，其他商品的摆设遵照《店铺商品摆放制度》进行。

第四，进步店员的不良职业习性。

一、在正常的商品销售中存在供不应求情况下，不知道及时补货的习性一定要积极改正。

二、每一件商品陈列处都必须明确示价格标卡，让客户了解产品销售信息。

三、商品仓库的摆放一定要严格遵守《仓库货品摆放制度》进行，对于零散商品定期做打包处理。

四、业绩考核制度的改善。难题：缺乏合理的考核制度，仍然难以大幅度进步员工的职业水平。

理疗店长职业规划怎么写 第三篇

一、店铺月度表彰会

店铺月度表彰会为每月一日，对上月职业中的杰出员工与团队的表彰(杰出员工：卡票前三名、点号前三名、小组第一名，奖金额度待定，完成超额的奖励另定，杰出员工相片要上光荣榜。)

会前准备：

(一)从销售管理员处获得卡票、点号各前三名名单、业绩，小组第一名的业绩。

(二)从吧台申领奖金，并封好。

(三)准备会议所需音乐，并将音响设备调试好。

(四)提前通知颁奖嘉宾给谁颁奖，奖什么。

(五)提前布置颁奖场地。

(六)提前编写颁奖会流程及说词。

会中主持：

(一)主持人可以是文体管理员，也可是其它合格员工。

(二)灵魂饱满，面带笑容，声音宏亮的主持会议，并注意调节会议气氛，掌控会议时刻。(颁奖会会议流程示范稿后附，可参考)

会后职业：

(一)会后场地的清理、清扫(可指定人员)。

(二)杰出员工照片上光荣榜(每月三号前)。

二、店铺月度联欢会及庆生会

此会定为每月一五日(发薪日)，以水果餐的形式为过生日的员工庆贺，以及歌、舞表演、游戏等内容。

会前准备：

(一)从吧台处获取当月过生日名单，并购买生日礼物

(二)从吧台处领取水果餐费(按店铺人数，每人 元的标准)

(三)提前准备游戏、歌舞所需道具(不能产生费用)

(四)提前布置场地、音乐准备(生日歌、歌曲、伴唱碟)

会中主持：

(一)庆生会：寿星上台，全体唱生日歌，由店铺管理层颁发生日礼品，寿星进行才艺表演。

(二)联欢会：以游戏、歌舞等形式进行，例如：成语接龙、歌曲接龙、击鼓传花、数七、兔子舞等团队游戏，希望各店铺能不断创新，并互相交流。

(三)联欢中，应注意安全，以免员工受伤，并要注意保护店内物品，如有损坏照价赔偿，无法落实当事人的由全体员工均摊。

会后：场地的清理及清洁

第二天不举行早会，员工延迟到一一点半报到。

三、举办迎新会及欢送会

(一)迎新会：新员工到店第二天必须举办迎新会，否则乐捐二元，流程如下：

①全体员工拍手高唱欢迎歌，列队欢迎新员工

②新员工自我关于(姓名、来自哪里、职业经历、个人喜好)

③店铺员工自我关于，从店长、店助开始，说词为：无论兄弟们好，我是水沐足韵xx店高质量按摩师XXX，接着说上一段祝福的话。

(二)欢送会：凡开除、劝退或职业不到一日的员工或暂时请假的员工不举行欢送会，符合条件的员工可获店铺纪念品一份。欢送会不规定具体形式，各店可自行决定。店长要安排人员协助离职人员收拾行李、送站、购买车票。

理疗店长职业规划怎么写 第四篇

培训时刻：新员工入店三天内必须参训。

培训内容：店铺企业文化相关内容：企业文化、企业情况关于、店铺规章制度、店铺服务产品等

培训标准：新员工必须在规定的时刻内熟练掌握以上内容，并由店长领班检查，第一次不合格者警告一次，第二次不合格者，文体管理员及新员工早会为全体员工表演节目。

惩 罚：管理员未在新员工入店三天内进行跟踪培训的，扣除管理员补助。

附件：

一、店铺早会规划表新亭路店虚拟(一周)

二、每月举行颁奖会(示范稿)

三、店铺早会标流程

店铺早会标准流程

一、点名，要求声音洪亮，回应迅速。

二、整理着装，跨立：“亲爱的兄弟姐妹们!大家早上好”

三、(早会正式开始)：“各位同仁早上好(鞠躬)，我是水沐足韵xX级按摩师，今天的早会由我主持，今天是X月X日，星期X”

四、晨会第一项，经验分享，昨日出卡的有XXX/X千元，现在掌声有请XXX上台分享

五、晨会第二项，掌声有请店长做职业报告及营业分析

六、晨会第四项，早会专题，今天的早会专题是XXX，由XXX主讲，掌声有请

七、请问店助、管理员及各位员工是否有事……今天的早会到此结束，明天的早会由XXX主持，请提前做好准备，“加油、或是其他口号”一二，解散。

我原店铺(零促销)颁奖会流程(示范稿)

会议时刻：一月三日上午一一：零零营业前，历时一小时

参会人员：全体员工及特邀公司领导

会议流程

主持人：尊敬的各位领导、各位同仁，大家早上好!(鞠躬)我是郑州店的经理华新奇，今天的会议由我主持。请全体起立，现在我宣布：颁奖会正式开始

第一项：齐唱《感恩的心》。

第二项：亲爱的兄弟姐妹们……

送走了我们一月份的零促销样板店，渡过了春节，我们的零促销战役打得如火如荼，我们的业绩也是节节高攀，我们迎来了春意浓浓的三月，也是决定我们店铺成败和考验我们的时刻到了，我们即将调整我们的价格。

在公司总经理室的指导下，在分管领导及店长正确领导下，在全体三八名员工的共同努力下，我们在二月份喜获丰收。

与一月份相比，我们上客量基本持平，现金收入增加近一五万元，达到万，我们用无可争辨的事实再一次证明了：我们是样板店，我们是最好的，是最棒的，让我们用暴风骤雨般的掌声鼓励我们自己。

俗话说的好：火车跑的快，全凭车头带，一个团队是需要榜样的，在我们团队就有这样一批人，他们凭借过硬的技术、用心的服务，通过不懈的努力，赢得了客户的信赖，取得了骄人的战绩。

下面要颁发的是个人卡票奖：开头来说有请我们本月的卡票季军xxx，卡票三六五零零元(鼓掌)，有请本月卡票亚军xxx，卡票二八零零零元(鼓掌)，最终让我们用最热烈的掌声有请冠军得主xxxx登台，卡票五二零零零元。

下面有请公司xx总、技术管理员xx、销售管理员xx为他们颁奖。接下来，有请三位每人发表一分钟的获奖感言(鼓掌)……好，请退场。

接下来要颁发的是点号奖，点号代表了客户对我们技术、服务的认同，是客户忠诚度的最好体现，大家猜猜我们二月点号冠军是谁?……对，是xx，八九个，有请。亚军是谁?……错了，是xx，八八个，离第一名只差一个，实在太可惜了，第三名是我们的男孩xx，六七个。

下面有请xx总、店长、领班为他们颁奖……同样也请每位用一分钟发表获奖感言(鼓掌)……好，请退场。

一个好的团队，不但需要一个好的领导，还需要团队每一位成员互相支持、互相帮助、共同努力去达成目标，现在就有这样一个小组，他们不但个个出卡，而且人人有点号，卡票和点号的前三名中，他们就占据了三名，他们就是——雄鹰组，有请雄鹰组全体人员上台领奖(鼓掌)，有请公司王总为冠军组颁奖……请冠军组组长xx为大家分享他们成功的经验。

按照我们事先的约定，排名最终一名的小组要表演节目的，虽然精英组达成了考核目标，但还是中了标，下面有请精英组的帅哥、美女为我们表演热辣、迷人的夏威夷草裙舞(鼓掌)

下面有请我们康定路店的领头人，我们的店长为我们做一月份职业拓展资料及二月份职业安排。

接下来让我们用热烈的掌声有请公司王总为我们做拓展资料性发言(鼓掌)。

(结束语)：丰收的二月已经过去，三月的号角亦已吹响，让我们大家携起手来，向着我们的目标，向着我们的梦想——成为郑州最好的店铺奋勇前进。

最终，我建议让我们共同高歌一曲《团结就是力量》来结束我们今天的颁奖会。

理疗店长职业规划怎么写 第五篇

包括下面内容几部分：

二. 根据前期的调查反馈和行业的基本特点确定推广方式，恰当选择推广的媒体和渠道。这里不主张一开始就大张旗鼓乱铺广告，而是因地制宜，把公关、广告、渠道和口碑营销同时做到位。主要分多少方面：开门见山说，未开业之前的预热阶段，可以在媒体上放放风，在店面门口立标示牌，注明开业时刻，主要服务及优惠活动等信息，也可以制作一定数量的传单在目标客户聚居的地区派发。同时联系好一切可联系朋友，开业时候烘托气氛，捧场助威。

开业之时一方面做好体验营销，另一方面同时着手建立线上线下两方面的宣传渠道。线上一个是百度搜索的竞价排名体系，选好词，写好描述，描述要充分体现企业灵魂和服务特点。名次在一-五位之间既可。右侧的全年火报体系也买一个，写上固定描述。这个职业在日后需专人负责，账户中的资金按需求调整，避免浪费。搜索引擎是别人主动搜索的媒体，没有其他广告的被动性和强制性，在今天的社会比较容易被接受。

(一)责任与职权：

一、协助经理制定服务标准和职业程序，并确保这些服务程序和标准的实施，

二、根据客情，负责本部门员工的职业安排和调配，作好交接班职业，编排员工班次和休息日，负责对员工的考勤职业。

三、在营业期间，负责对整个餐厅的督导、巡查以及对客沟通职业。

四、负责实施前厅员工的业务培训规划，负责下属员工的考核和评估职业。

五、妥善处理对客服务中发生的各类难题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向经理反馈相关信息。

六、检查结账经过，指导员工正确为客人结账。

七、督导服务员正确使用前厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养职业，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。

八、督导员工遵守饭店各项规章制度及安全条例，确保就餐环境清洁、美观舒适。

九、完成经理交办的其他职业。

(二)任职条件：

一、热爱服务职业，职业踏实、认真，有较强的事业心和责任感。

二、熟悉餐厅管理和服务方面的聪明，具有熟练的服务技能。

三、有较高的外语会话本事和处理餐厅突发事件的应变本事及对客沟通本事。

四、熟悉宴会、酒会、自助餐的服务程序，能够协助经理进行各种形式的宴会、酒会、冷餐会、茶话会、展览会等等的设计布置及安排。

五、熟悉和掌握本餐厅的菜点品种和价格;熟悉和掌握中酒、西酒及饮料的品种、产地、度数、特点和销售价格，并有较强的销售技能，

六、组织本事较强，能带领部属一齐做好接待服务职业，为客人供给满意加惊喜的服务。

七、旅游大专毕业或具有同等学历，有从事餐饮服务职业三年以上(西餐服务两年以上)的职业经验。

八、身体健壮，精力充沛，仪表端庄、气质大方。

(三)职业资料：

一、注意登记好部属的出勤情景，检查员工的仪容仪表是否贴合要求，对不合格的督促其改正。

二、餐前的准备职业：

(一)了解当天各宾客的订餐情景，了解宾客的生活习性和要求。

(二)根据当天的职业任务和要求分配部属的职业。

(三)开餐前集合全体部属，交代当天的订餐情景，客人要求及异常注意事项。

(四)检查职业人员的餐前准备职业是否完整;调味品、配料是否备齐;餐厅布局是否整齐划一，门窗灯光是否光洁明亮，餐台布置是否整齐美观;对不贴合要求的要尽快做好。

三、开餐期间的职业：

(一)客人进餐期间，领班要站在必须的位置，细心观察，指挥值台员为客人服务。

(二)对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。

(三)对客人之间，客人与值台员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入客人之间的矛盾与争吵，自我处理不了的要及时报告经理处理。

(四)客人就餐完毕需要督促值台员将帐单汇总交给客人结帐，防止漏单。

(五)开餐经过中，注意对部属进行考核，对服务好的或者差的，效率高或低等均要记录，在餐后进行奖励或批评。

四、收市后的职业：

(一)收餐具：收餐后，督促值台员按收市职业程序及标准迅速收拾台面餐具，集中到备餐间送洗碗间清洁消毒。

(二)布台：收好餐具，换上干净的台布，按摆台规格摆台，恢复餐厅完好情形。

(三)清洁餐厅：做好上述职业后，搞好餐厅卫生，坚持餐厅的洁净美观。

(四)部属做完上述职业后，要进行全面检查，检查合格后通知员工下班。

(五)将当天的职业情景及客人反映、开餐中出现的难题，重要宴会和客人进餐情景，客人投诉等等做好记录并向经理报告当天职业。

(四)权力：

一、有调配所属员工职业的权力。

二、对所辖范围员工，有奖惩、晋升或调换职业岗位的提议权。

“一个梦想，三个目标”

“一个梦想”：让顾客享受美的感觉、体验养生的愉悦，打造“健壮天使”高尚职业，是我店的终极梦想。秉承至高的服务理念，为顾客的健壮而职业，以顾客的满意为我们的己任;开拓足浴市场，以专业的聪明和精湛的技术手法实现在行业内的品牌知名度，开辟一片新天地。

“三个目标”：献身高尚事业，成为专业人才，实现人生价格。

高尚的道德质量是成功的一个重要基础，高尚的事业必定受人尊重，并能够使每个人的前途更加美好，从而成为专业性技术人才;而专业性技术人才能够成为行业内的翘楚，并最终实现自己的人生价格。

理疗店长职业规划怎么写 第六篇

美容师是一份辛苦的职业，一天上班到十多少小时，每月还得不到足够的休息时刻，这时怎样犒劳她们呢?制定一些人性化的福利政策，是安慰她们辛苦职业的最佳办法。可适当结合上一年的福利政策，再重新拟定下一年的奖励处罚机制，来更好激发员工努力奋斗的决心。

往实在了说，二零一五年美容院店长职业规划是相当重要的，通过对二零一四年经营管理的得失，加以弥补和完善，希望在二零一五年能够有新的突破。谨记，美容院店长制定职业规划切勿好高骛远，应该目标合理、具有挑战性。

回首二零_年的职业历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，作为一名店长我深感到责任的重大，为做好一五年超市职业，更好地服务好顾客，现结合一四年职业经验，特制定如下职业规划：

一、提升专业技能

不断进修和划重点，严格要求自我，做到正人先正己，进步自我的职业效率，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工职业热诚，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。

二、商品管理

坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手构成差异优势，对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争规则，使商品在完善消费市场的同时，进一步构成了X超市连锁优势。

三、防损

大力规范防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。

四、员工管理

努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对杰出员工的培养和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，配合采购部对商品的各项管理及断缺货的追踪。认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习性，进取配合公司开展各项现场管理节日促销活动，提升商场业绩。

五、服务管理

加强员工服务觉悟培训，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。

作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的职业经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业聪明做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为下面内容几点：

一、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁影响。

二、做好员工的想法职业，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

三、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的职业更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

四、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局觉悟，做事务要从公司整体利益出发。

五、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创新一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在下面内容几方面做好本职职业。开门见山说，做好每天的清洁职业，为顾客营造一个舒心的购物环境;接下来要讲，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务觉悟，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

六、处理好部门间的合作、上下级之间的职业协作，少一些牢骚，多一些热诚，客观的去看待职业中的难题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的职业要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

面对二零二零年的职业，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的职业思路，重点要在下面内容多少方面狠下功夫：

一、加强日常管理，特别是抓好基础职业的管理。

二、对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质。

三、树立对公司高度忠诚，爱岗尽职，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

四、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创新最良好、无间的职业环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的职业热诚，逐步成为一个最杰出的团队。

一、项目简介

一、项目名称：xx中医养生馆

二、项目规模：选址在新城区内，二零零-三零零平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业气氛的环境规模。

三、项目背景：随着大众收入水平的进步，大众追求健壮长寿的梦想增强，加上生活和职业的压力增大、环境的破坏导致的大众健壮状况下降，使得大众对健壮养生的需求逐年增加。而中医养生有“上工治未病”之说，上医—-医未病之病，中医—-医欲病之病，下医—-医已病之病的学说基础;通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出具有中医特色的养生馆。而目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。

四、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯天然疗法的亚健壮调理项目，以满足大众养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。

二、中医养生项目

一、推拿、按摩、针灸;

二、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧;

三、药浴、熏蒸、足浴; 四、养生茶、保健品; 五、药油、药酒; 六、女士美容美体减肥; 七、中医体质辩证、体检、咨询。 三、中医养生馆营销 一、市场细分： a)三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行职业人员等。 b)二五—五五岁的女性，有中等以上的收入。

c)追求健壮天然的中医养生人群、老年人。

d)颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健壮人群。

二、市场定位

中医特色养生馆—用中端的价格，高质量的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要分为两部分：

一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。

另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。

总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既要有高质量客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到养生馆综合赢利。

三、环境定位

a)整体风格：室内精装修古朴优雅不失流行，创新视觉、心境上最佳享受。洋溢渲染中国风情(中医是中国的国粹，适当采用中国风可以给人舒适安宁的感觉，跟养生的主题很贴合)的风格。(围绕中国古典风格，统一服装(服务员服装可以采用中国风，比如旗袍、唐装、中山装等)宣传单，服务项目名称等诸多方面加以充分烘托)

b)养生馆环境促销：作为环境促销，主要为内外部环境。外部环境能吸引顾客进店深入了解醒目容易记住，体现中医风格健壮的元素;内部环境能刺激顾客消费，并成功挽留顾客。以古典、节奏缓慢的轻音乐为主，使顾客感到放松，舒适，点上植物精油，让养生馆弥漫着一股醉人的花草香气。

四、促销方式

一)广告促销

理疗店长职业规划怎么写 第七篇

回顾这以来所做的职业，心里颇有几份感触。在过去的时刻里，开头来说感谢公司给予我这样一个进步的平台，和用心培养；感谢领导给予职业上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为一步的公司进步迈出了第一步。接下来感谢我的这个团队，感谢同事们在职业上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去进修地方，我从他/她们身上学到了不少聪明，让自己更加的成熟。

通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的聪明面、社交能力和熟悉产品聪明技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的职业积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的职业和感受拓展资料如：

一、客观上的一些影响虽然存在，在职业中其他的一些行为也有很大的难题，主要表现在：

（一）销售职业最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有六二六个，其中有三八九个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为一零零个，从上面的数字上看我们基本的维护职业没有做好。没能及时的了解贵宾不来的缘故。导致销售量也不是太理想。

（二）沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的经过中，没能把我们产品的价格特别清晰的关于给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价格。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

（三）职业每天或每月没有一个明确的目标和详细的规划。没有养成一个写职业拓展资料和规划的习性，销售职业处于放任自流的情形，从而引发销售职业没有一个统一的管理，职业时刻没有合理的分配，职业局面混乱等各种不良的后果。

（四）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的影响。职业责任心和职业规划性不强，这些难题都是一步需要尽快改进的。

（五）由于个人不够勤快、没有严格要求自己，因此没有好好的关注库存销量。二二店从五月一日开业—九月份女裤一直占比都比较高七三%男裤只占二七%后来意味的要求进步男裤比例，这样想着同样也在进步销量，结局在这后来的多少月男裤是提上去了女裤却在一直降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的难题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的难题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

二、xx年职业规划：

（一）销售目标：

今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。接着把任务分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时刻段的销售任务。并在完成销售任务的基础上进步销售业绩。

（二）进步团队团结和配合：

进步团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的职业模式与职业环境是职业的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作灵魂的销售团队是店面的根本。因此xx年职业中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的职业来抓。并规划建立人员的稳定性及人员职业的稳定性。

（三）要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品关于。

（四）人员的培养：

六店张蕊张青青以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面进步，她们俩对职业也比较认真负责对这方面的也有较大梦想。二二店李美霞：对二二店所有职业及其付责任各个方面表现都比较杰出，每个月都是店里的最高销售人员。因此xx年我强力推荐李美霞担任二二店店长已职。望领导考察并给这个进步的机会。

三、对公司的提议：

公司应该多开拓展资料大会，一个公司的思考一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开拓展资料大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待进步，员工的培训时刻不够，与职业相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不进步管理水平，怎么领导好员工？以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。

理疗店长职业规划怎么写 第八篇

㈠人员管理方面

一、爱店想法的树立

提出开展在本店人人都要树立“以店为家，爱店视家，建店胜家”的爱店想法教育活动至今，每位店员都能通过自己的行动来证明已经树立了我们这种爱店的想法。不论从每位店员平时职业的积极踊跃性、维护集体荣誉感的表现都能让我感觉到大家已经有了：‘店就是自己的家，所做职业就是自己的事业’的想法认识。

x月份以来职业任务量比较大，要完成秋冬产品和春夏产品进行换季上下架职业。一连七八天大家经常加班加点围绕着新货品数量的审核清点、秋冬产品上架的陈列布置、春夏产品退货数量的清点三个主要任务进行攻克，所有几乎员工都有牺牲自己的休息时刻来店里加班帮忙而且没有一个人有过怨言。这种对待职业的态度也刚刚验证了大家的凝聚力表现和我们‘以店为家，爱店视家，建店胜家’的爱店想法。我相信只要有了好的灵魂想法作为动力，店里所有同事就会拥有更多的职业激情来完成好公司交给的各项任务。

二、导购专业技能的掌握

x月份进行的《体验式营销六步法则》的专题进修，在提升我们导购技巧能力方面取得了很好的效果，通过利用每日晨会和经营空闲时刻统一组织讨论进修营销学说，并运用操作到现时接待顾客中去，在晚会上交流自己足浴店长月度职业规划出的导购‘小技巧，小心得’共大家一起分享，从而使我们整体的导购技巧能力进步很大。

坚持利用每周一、三店堂经营较空闲的时刻组织复习在培训时掌握的面料学说聪明，并且组织一些〈识别面料认识其特性，争做“面料聪明小能手”的小评比〉小竞赛活动，也取得了很好的成效。店里所有员工都能够熟练的掌握现有产品的面料、特性。

人员管理方面的不足：

①在组织店员执行一项细小的任务中，有时只做了些安排但没有具体的监管整个实施经过。

②处理店员违反规章制度难题时，没能严格按照条令条例规定惩罚，让有违反规定的员工可能会出现放松麻痹的想法，不能认识到违反规章制度的严重性。

㈡货品管理方面

一、在严把进货关方面成立验收小组的技巧很成功效果显著。

店里现有货品的数量、颜色、尺码都已登记造册，并建立《货品销售库存流水台帐》能够随时根据本店实际销售数据来制定订货规划。

二、店内盘点职业实行初盘和复盘的制度，效果也很明显。

盘点中我们成立的三个小组（清点组、记录组、审核组）以“一对一帮带制度”中两人为一组，并明确提出出现盘点误差的严重性和惩罚力度。现在盘点职业的效率、准确性都有很大的进步

三、强调在收银服务的态度和质量上很抓管理，得到了很多新老顾客的好评和认可。在进步收银员操作的速度和准确度上也有很大进步。

货品管理的不足：

①在清点货品数量的准确度上还不够更精确。

②监督收银结算职业时，仔细程度不够高导致出现不应该的错误。

理疗店长职业规划怎么写 第九篇

（一）费用回顾：

一、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，八~一二月相比三~八月同期利润额增加。（具体数据见相关部门的统计）

二、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，八~一二月相比三~八月周期人力成本降低，剩余价格提升。（具体数据见相关部门的统计）

（二）费用分析：

一、正面影响：

①公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。

②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争觉悟和挑战性加强。

二、负面影响：

①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。

②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，管理无法加强。

③个别人员管理觉悟陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。

④老板“一笔签”的现象依然存在。

理疗店长职业规划怎么写 第一零篇

xxxx年xx连锁店将结合店员的专业技能水准制定不同进修规划并定期对其考核，以达到专业化、亲情化服务;同时也对新老店员的想法情形的不同采取因人而异的方式及技巧进行沟通，交流;以达到人员服务和职业情形的提升、进步。

一)由店长组织，每月二次对店内人员进行企业制度、行业法规和营销等聪明的培训，

并在日常职业中进行监督考核。

二)根据季节变化，由经验较为丰富的店员对应季品种的商品聪明、品类分析、销售技巧、联合用药进行整理，并由店长组织培训，在每次培训后利用实际职业及考试的形式进行考核，并作为每月店员综合能力考核的依据。

三)店长利用早会组织店员对企业服务手册内容进行进修，并以服务优劣的案例来向店员阐明服务的重要性。并不定期组织店员在职业空隙时刻交流销售技巧，现场演示。以进步全体营业人员服务水平。

四)在日常职业中，店长结合联合用药、品类分析、病症聪明对店员进行现场观摩，通过观察店员在接待顾客的销售经过，进行后评价，使店员在实际职业中不断进步业务水平，从而提升门店的服务质量。

五)重点检查和督促新店员按照进修规划安排职业时刻和进修内容，采取实际应用与对话交流的方式进行考核。确保实习人员能够掌握应知应会聪明，进步实习人员的职业质量，为企业的人才储备把好第一道关。

六)根据职业年限、专业技能水平不同，制定因人施教的特点化培训方案：

①三个月内的实习人员重点培训服务的亲情化，根据人员阶段性考核方案，对应知应会的三零零品常用药品进行重点考核，对企业的进步历程和文化进行深入的讲解和贯彻，保证实习人员在三个月后成为企业的忠诚员工，并且可以独立顶岗，能够达到顾客的满意。 ②一年以上的店员重点培训服务的专业化，加强病症聪明培训，进步店员的专业能力，提升店员的整体销售能力。同时通过让店员在参加企业组织的各项文体活动，以巩固店员对企业的忠诚度，降低店员的离职率，进步企业的知名度和品牌信誉度。

③一年以内的营业员要求重点培训服务的精细化，使其能够充分的掌握店内所有商品的销售聪明和职业技能，重点考核品类分析和疗程用药的专业化技能，真正做到大病当参谋，小病当医生的标准，使其成为xx连锁店持续进步的中流砥柱。

七)在xxxx年，我将会采取以人为本，共进互助的管理理念，针对不同性格，职业年限的店员，进行不同的沟通方式;对于新人要多鼓励，多鞭策，使其在职业中不断丰富自己的职业技能，并不定期与其交流职业心得，在交流中使新人尽快进入职业情形，并成熟起来;而老人，则需要在想法和职业中提出建议，指导。并积极听取老人的反馈，避免因沟通不当导致职业瘫痪及人员流失。在职业能力上，要求老人指导新人;在职业劲头上，则由新人拉动老人;鉴于考核，尤其是对新人，给予他们充分的时刻进修，并要求带教师傅，或者其他老人进行督促，最终由店长进行考核;考核责任人为店长，被考核人是新人及带教师傅;此项职业列入日常职业中;使新人最终达到企业的职业标准。

理疗店长职业规划怎么写 第一一篇

一. 为客户建立年终返息制度

设计出与银行卡相仿的会员卡，建立我店独有的特色返息制，让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠，符合市场上客户的普遍消费心理。

二. 储值卡制度

采取新型的储值卡制度，结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计，体现我店的独有特点。凡是购买我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时刻均可以享受较大的折扣优惠。如买一零零零送二零零(折)，买二零零零送五零零(八折)，买三零零零送一零零(折)。

三. 做一送一活动

在店开张前期，为增加我店人气，带动客流量，带动前期宣传，增加知名度，同时为保证技师有钟上、有活干，对店的进步充满希望和使命感，特举行做一送一活动，比如消费一九八元项目送九八元项目。

四. 代金券

通过向外发放一定金额的代金券，持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策(除店内单项项目外)。

五. 设立室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。

六. 建立客户消费档案，将每位顾客的消费情况记录存档，并定期追踪。

理疗店长职业规划怎么写 第一二篇

本月职业量较大，围绕春夏季产品退货、秋冬新品上市进行换季上下架职业。现将本月重点职业进展情况做简单足浴店长月度职业规划：

㈠货品管理方面

一、春夏季产品的退货职业

春夏季产退货职业“采取点面”结合的技巧，以秋冬新品的到店的种类、数量情况为参考，组织人员对相应的春夏季产品及位置进行下架调整。在不影响店堂整体陈列效果的基础上对秋冬新品进行陈列上架销售。至此春夏季产品退货职业已经完成结束。

二、秋冬产品的验收和陈列

秋冬产品的种类、系列、数量多，在进货验收时再三强调清点数量的准确度和重要性，发现误差难题及时和仓库人员沟通处理。秋冬新品的陈列出样按：运动家居休闲区、婴幼童装区、男女精品系列内衣区、男女基础内衣区进行明确划分，在不同区域采取不同陈列技巧，运用“两个统一”（统一店堂陈列服装的叠放技巧，统一店堂挂衣架的间距），来给顾客一种整体的整洁、层次感，最终寻求整体店堂的陈列出样效果。店内现有秋冬产品陈列职业基本完成。

㈡掌握秋冬产品聪明方面

一、熟悉掌握秋冬产品的价格、面料、特性、工艺技巧。

结合所学面料聪明及产品简介牌对今年秋冬新品的价格、面料、特性优点进行共同交流进修。并讨论出最能明确关于每款秋冬新品优点的语言模块，把我们的产品的优势清清楚楚的关于给我们的顾客。

二、掌握秋冬产品搭配推荐给顾客的导购技巧。

利用经营空闲时刻组织店员讨论店堂现有秋冬产品的搭配效果，在接待顾客时不仅能真正满足顾客的需求同时还得进步单票业绩，从而进步店堂整体业绩。

足浴店长月度职业规划吸取八月份职业中的经验教训，时刻提醒自己需要注意的几点，在下步职业中及时纠正。九月份重点职业任务已经基本完成，接下来的职业重点围绕进一步熟悉秋冬产品、进步导购技能提升店堂业绩、整顿人员作风纪律三大职业。

小编认为啊从八月份实际职业开展经过中取得的成果经验教训及九月份职业进展情况两大方面对本月的职业进行简单的足浴店长月度职业规划并明确出下步主抓的职业重点。

足浴养生一个很有进步前景的行业，然而也一个比较容易被误解的行业，因此我们开足浴店前必须要策划一个好的营销方案。下面内容是“足浴店促销活动方案”，希望能够帮助的到无论兄弟们！

理疗店长职业规划怎么写 第一三篇

一. 进修、定期培训(变浮浅为专业)

只有专业，才能使员工成为高技术人才;

只有专业，才能存在被别人尊重的资格;

只有专业，才能创新出更高质量的生活;

只有专业，才能发掘出自己的人生价格。

努力进修变成龙，不思进取总是虫，望闻问切要做到。

二. 环境方面

环境做到五星级，摆放设施要整齐，顾客到来心满意。

三. 服务方面

细节决定成败，爱心感动顾客。

四. 建立分钟式服务。

服务中等待和等待中等待是完全不同的感受，因此谨记要做到时时刻刻陪伴在客户身边。一分钟茶水到位，三分钟技师到位。

五. 管理方面

我为人人，人人为店;懂的尊重，学会感恩。科学统筹规划技师职业，科学管理，人性化管理，公平公正，不徇私。

制定合理化服务规章制度，科学管理店内员工。

六. 浪费方面

加强对水、电、足疗易耗品等物品的管理，规范消耗品的领用及管控流程，防止消耗品无必要的浪费;做好相关物品的登记、发放、保管职业，制定相关使用规划。

一、早会。仪容仪表检查，开心分享职业心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。

二、在销售经过中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。能够以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选取适当的时刻段，尽量避免打扰顾客的职业和休息)，既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的基础上进步新顾客。

三、和导购一齐熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购由于不熟悉库存状况从而像顾客推荐了没有顾客适合的号码的货品造成销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货源。

四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置的缘故而滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的具体状况以便公司及时的采取相应的促销方案。

五、调节卖场气氛，适当的鼓励员工，让每位员工充满自信，用心愉快的投入到职业中。销售经过中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售职业的基础。

六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购自身形象抓起，统一职业服装，时刻持续良好的职业情形，深入知道公司的经营理念以及品牌文化，强化面料、制作工艺、穿着保养等专业聪明，知道必须的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提升导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。

七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即使给予帮忙和关心，使其更专心的投入职业。做到公平公正，各项职业起到带头影响。

足疗保健养生一个很有进步前景的行业。从最初的“打擦边球”行业，被大众认为不正当行业，到现在逐步被大众了解和接受。市场前景可观。

这个行业目前面临的困难主要还是招工难的难题，技师可不好招。如果这方面解决好了，接下来就是选址难题了。

一、 选址。

在选址时，我看中的是顾客群的消费质量。不是非得要在人流量大的地方才行。人流量大，房租费也高。特别是开小店的，要考虑自身的经济能力。必竞足疗店主要做的是回头客的生意，而不是一次性的生意。靠的还是技术留客。

当然人流量大的地方，也有其自身优势。比如不用做太多的推广，也会有大量的路人知道你这个地方。如果是做小店的，项目收费又不是很高的情况下，就要考虑成本难题。我在开店时，只要周边的客户群消费质量高，都是选相对偏僻的地方开，生意也没有因此受到影响。不过，在偏的地方开，前期必须要做推广，不然没人知道你这个店。

二、项目定价。

在定自己的价位时，还得调查一下周边店的收费情况。如果你的团队技术不错的话，可以比其他店的贵一零左右。当然是大店跟大店比，小店跟小店比。我向来不喜欢搞价格战。我开过小店，也开过大店，都要比别人收费高一点。

三、 项目设计。

到底要开什么样的项目呢?除了传统的项目外，建议要主推一个特色项目。有特色项目，别人才能更容易的记住你这个店。像我开的店，就推广一个叫“培元养生汤”的项目，这个项目只泡脚，不用按脚。小店收费七八元一次，大店的话，收费一零零元一次。药粉自己研发的，纯中药粉。泡的客人还顶多。这样的话我是省时省力，又不用人工去按。

四、 项目名称

项目名称直接可以反应出你这个店的水平。专不专业，别人第一印象就能感觉得出来。

理疗店长职业规划怎么写 第一四篇

现场装饰

一、现场装饰（由广告公司负责设计、制作和装饰）

地点：足浴店大厅

形式：

（一）足浴店大厅一侧放置以“乘坐雪橇的圣诞老人”为主题制作的观赏点（广告公司负责协助，美工制作）；

（二）足浴店大厅内放置一排精细圣诞树（广告公司负责，前厅部协助）；

（三）足浴店大厅进行圣诞彩带装饰（广告公司负责，工程部协助）；

（四）足浴店大厅上空悬挂圣诞彩旗（广告公司负责，工程部协助）；

（五）足浴店大厅上空悬挂节日星星灯（广告公司负责，工程部协助）；

（六）足浴店大厅四壁张贴圣诞贴纸、布置圣诞花（广告公司负责，前厅部协助）

装饰物料单：

项目规格数量说明备注

圣诞老人模型 p七五零px 一 身着圣诞装观赏点物料

滑雪橇模型 l三五零零pxxw一五零零px 一 木质订做观赏点物料

雪景地贴 l六二五零pxxw三五零零px 一 雪景图背景地贴观赏点物料

木栅栏 l六二五零pxxw三五零零px 一 褐色观赏点物料

花草 p七五px 一 点缀效果观赏点物料

泡沫雪花 l一oocmxw二五零零px 一 制作片片雪花观赏点物料

圣诞树 p七五零px 一五 装饰现场现场物料

圣诞花 r二五零px 五零 精细圣诞花现场物料

贴纸 l二五零零pxxXXpx 三零 喜庆圣诞背景贴纸墙壁物料

彩带 l一零零m 一 彩色条形带上空物料

星星灯 l一零零m 一 四色星星灯上空物料

彩旗 l一零零m 一 圣诞彩旗上空物